疫情与共享/疫情之下的共情

疫情下的共享充电宝生意好做吗?

〖壹〗、疫情下共享充电宝生意整体受冲击明显 ，但在特定场景下仍有一定生存空间，整体经营难度显著增加。具体分析如下：整体经营数据下滑严重收益锐减：以某共享充电宝运营数据为例
，7月份整体收益尚有1万多元，但到8月20日 ，受疫情影响
，整个后台收益仅2000多元，数据直线下滑 。

〖贰〗 、行业市场现状与前景市场复苏与费用提升：疫情后国内商铺陆续复苏 ，共享充电宝如雨后春笋般涌现。扫码租借单价已普遍涨至2元每小时以上
，显示出市场需求的回升与盈利空间的扩大
。刚需属性与用户规模：共享充电宝的培育期已过，用户习惯逐渐形成。

〖叁〗、结论：共享充电宝仍是一门“能赚钱但难做大 ”的生意 。行业已从野蛮增长进入精细化运营阶段 ，头部企业需在盈利模式创新与成本控制间找到平衡
，新玩家若无颠覆性技术或资源，入局风险极高
。未来 ，行业可能通过技术升级和生态拓展延续生命力
，但整体增长空间已显著收窄。

〖肆〗
、代理共享充电宝存在盈利可能性，且在市场需求旺盛、产品寿命与质量保障 、回本周期短等因素支撑下具备赚钱潜力 ，具体分析如下：市场需求旺盛：随着国内疫情得到有效控制，人们的出行频率显著提高 。国家大力发展内需
，鼓励线下消费活动，进一步推动了共享充电宝市场的需求增长
。

〖伍〗
、共享充电宝行业具备盈利潜力 ，但运营难度受市场竞争、点位资源 、成本控制等因素影响
，并非“好做”的轻松生意。

疫情期间违规投放电单车,哈啰出行被紧急约谈

〖壹〗
、哈啰出行因疫情期间违规投放1000辆电单车被武汉市交通运输局紧急约谈，并被责令限期清退车辆 ，逾期将面临行政处罚 。

〖贰〗、哈啰出行因在武汉违规投放电单车
，被武汉市交通运输局紧急约谈，并被要求限期清退违规车辆 ，否则将面临行政处罚
。

〖叁〗 、哈啰出行在武汉因违规投放电动单车被约谈清退
，在洛阳则通过支付环卫补贴获得独家经营权，两地不同的处理方式折射出共享单车行业在扩张中面临的规则与市场博弈困境。

〖肆〗
、哈啰出行近来面临裁员、业务违规投放 、单车损耗大等问题 ，发展前景确实存在较大不确定性 。具体分析如下：裁员情况根据公开信息
，哈啰出行近期进行了较大规模的裁员，涉及电池运营部门和换电业务
。其中电池运营部门约70%员工被裁 ，换电业务裁员比例达50%。

【灵工报第7期】疫情下共享经济模式多领域开花,凸显中国经济韧性与活力...

共享经济助力中小企业发展，彰显经济韧性 共享经济模式在疫情期间为中小企业提供了有力支持 。通过共享资源
、共享信息等方式
，中小企业得以降低成本、提高效率，从而更好地应对疫情带来的挑战。同时 ，共享经济还催生了大量新岗位新职业
，为灵活就业者提供了更多就业机会，有助于稳定就业市场
。

中长期趋势：境外投资者持有人民币资产格局持续深化 ，中国经济韧性获世界机构认可。中国经济基本面支撑人民币资产吸引力疫情下中国经济表现强劲 2020年中国成为全球唯一正增长的主要经济体
，2021年上半年GDP同比增长17%，第二季度环比增长3% ，两年平均增长5% 。

021年中国经济交出亮眼成绩单
，展现强劲韧性与全球引领力
。国家统计局数据显示，2021年中国国内生产总值（GDP）同比增长1% ，经济总量达114万亿元人民币
，占全球经济比重预计超过18%，增速在全球主要经济体中名列前茅 ，实现“〖Fourteen〗 、五
”良好开局。

技术驱动下的融合加速：线上线下融合成为新趋势技术应用：疫情冲击下，5G、人工智能
、物联网等技术得到更广泛应用
，推动线上线下加速融合 。共享型服务和消费新业态新模式成为提升经济韧性和活力的重要力量
。

疫情下,“共享员工 ”解决了用工问题,人力资源将迎来新的变化

〖壹〗、疫情下“共享员工
”模式兴起，预示人力资源领域将迎来灵活用工与第三方调配主导的新变化。具体分析如下：“共享员工”的实践与成效疫情期间 ，以西贝餐饮为代表的行业员工加入盒马生鲜电商队伍
，生鲜传奇 、沃尔玛
、金虎便利等企业也纷纷发出“共享员工 ”邀请 。

〖贰〗、成都“共享员工
”模式通过跨行业劳动力调配，有效缓解了疫情期间企业临时用工难题 ，实现了劳动力资源的灵活配置与高效利用
。模式背景与实施主体背景：疫情导致线下经济（如餐饮 、酒店）用工冗余
，而线上需求（生鲜
、日化）激增，物流、仓储等环节超负荷运转 ，企业急需补充劳动力。

〖叁〗 、“共享员工”模式破解用工难题：余姚市开元集团的44名员工与宁波香格里拉家纺有限公司
、宁波浩嘉电器有限公司签订“共享员工 ”协议
，通过“跨界
”合作，缓解了疫情下企业用工不平衡的问题 。这种模式不仅帮助企业解决了阶段性用工难、用工贵的问题 ，还使员工能够快速就业 、增加收入
，实现了双方共赢
。

凯度消费者指数虞坚:疫情下零售业催生共享员工等新做法

〖壹〗
、凯度消费者指数虞坚认为，疫情下零售业催生共享员工等新做法 ，同时行业面临挑战与机遇，企业自救与政府支援同样重要。具体内容如下：共享员工等创新做法涌现虞坚指出
，疫情期间零售业积极应对变化，出现“共享员工”模式 。

〖贰〗、新数字技术助力：现在有很多新数字技术可以唤醒 、触达、激活会员。收费会员制度下 ，若会员愿意付费
，说明对零售商有更高忠诚度，可能是更有意义的经营私域流量做法
。无人零售市场份额小 ，持续繁荣需解决消费者痛点 市场份额极低：无人零售在国内市场份额非常小
，无人售货机在户外消费市场连1%的份额都不到。

〖叁〗
、渠道创新：娴熟运用电商渠道，优化经销商选取 ，提升销售效率 。品牌个性化：将“时尚复古 ”“静气
”等差异化属性转化为品牌语言
，满足消费者对个性化的需求
。凯度消费者指数大中华区总经理虞坚指出，这种策略是百雀羚成功的关键。

〖肆〗、FMCG行业是快速消费品行业 。快速消费品（FastMovingConsumerGoods ，简称FMCG）是指使用寿命较短
，消费速度较快的消费品
。一种新的叫法是PMCG（PackagedMassConsumptionGoods），顾名思义 ，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装 、品牌化以及大众化对这个类别的影响。