疫情外贸违约(疫情期间外贸政策措施)

中国公司在海外出现“违约潮”,美元债务违约规模达去年三倍

〖壹〗、020年以来中国公司海外美元债务违约规模显著增长
，达到去年三倍，主要受疫情 、油价
、中美关系及企业基本面等因素影响 ，不同机构对未来趋势存在不同观点
。违约规模现状 法国外贸银行数据显示
，2020年以来中国企业美元债券违约规模增至120亿美元，而2019年全年仅为40亿美元 ，当前违约规模已达去年的三倍
，占今年全部到期规模的12%。

〖贰〗、去年，中国企业违约的境外美元计价债券达到创纪录的73亿美元 ，违约的人民币计价债券则达到227亿美元 。进入2021年
，中国企业近33亿美元的美元债券发生违约，相当于疫情爆发前一整年的预期数额
。这些数据表明 ，中国企业美元债的违约风险正在不断上升。

〖叁〗 、历史违约情况：2020年中国公司债市场发生了一连串爆雷事件
，去年有12家中国企业在海外违约，数量创纪录 ，导致逾70亿美元的债券受影响，也创下纪录 。在中国国内
，去年年末芯片生产商紫光集团有限公司等一系列公司意外违约，令投资者情绪紧张
。这些历史违约事件为2021年的市场蒙上了一层阴影。

〖肆〗
、国企违约事件对海外债市的影响整体有限但存在结构性分化 ，短期冲击集中于情绪面与特定板块
，长期将推动市场回归理性并加速分化 。

〖伍〗、风险事件频发冲击市场：中资美元债市场虽一直存在“违约常态化 ”和“到期高峰潮
”的说法，但市场压力有变化
。2018年国内外信用环境趋紧 ，信用风险上升
，海外投资者投资信用债更谨慎。之后两年情况改观，2019年中资美元债市场迎来牛市 ，去年在疫情冲击下市场走出深V形态
，年度总回报率达6% 。

海外丨疫情冲击,欧美企业违约率翻倍!企业怎么办?

加强现金流管理：通过削减非必要开支 、盘活存量资产（如出售闲置设备）等方式提升资金流动性，确保企业有足够资金应对突发风险
。利用金融工具对冲风险：通过购买信用保险
、远期外汇合约等工具 ，对冲买方违约风险和汇率波动风险。

加强线上营销：利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）等手段
，提高品牌知名度和产品曝光率，吸引更多潜在客户 。加强风险管理 ，提高抗风险能力 建立风险预警机制：密切关注世界疫情形势和贸易政策变化，及时调整经营策略。多元化客户群：避免过度依赖单一客户或市场
，通过拓展客户群来分散风险
。

转换产品品类探索相近品类：对于一些受疫情冲击较大的外贸企业，可转到一些固有商品的相近品类 ，或者有进货渠道的品类
，以降低损失。例如程国生在做外贸汽配受影响后，利用原有贸易渠道和资源 ，帮助朋友将积压的瑜伽垫推销给美国经销商
，打开了思路 。

疫情期间的违约,是否适用“不可抗力 ”而免除法律责任?

〖壹〗 、因疫情原因解除合同的，能否以不可抗力为由不承担违约责任需结合具体情况判断 ，不可一概而论
，通常不能完全免除违约责任，但可根据不可抗力的影响部分免除或适用公平原则分担损失
。具体分析如下：不可抗力的认定条件根据《合同法》及相关司法解释 ，不可抗力需满足“不能预见
、不能避免、不能克服
”的客观条件。

〖贰〗 、疫情期间的违约
，不一定适用“不可抗力”免除法律责任，需根据具体情况判断合同是否确实不能履行 。具体分析如下：疫情影响构成“不可抗力 ”根据《合同法》 ，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况
。新冠疫情与2003年非典情况相似，符合“不可抗力
”条件。

〖叁〗
、法律依据：根据《合同法》第一百一十七条的规定
，因不可抗力不能履行合同的，可以根据不可抗力的影响 ，部分或者全部免除责任 。疫情作为一种突发的公共卫生事件
，往往符合不可抗力的定义，即不能预见、不能避免并不能克服的客观情况
。

〖肆〗 、疫情作为不可抗力的适用规则 法定免责效力：即使合同未约定不可抗力条款 ，当事人仍可援用法律规定免责。若合同条款范围小于法定范围（如排除部分疫情情形）
，当事人仍可主张法定免责；若大于法定范围（如扩大免责情形），超出部分视为另行约定 。

〖伍〗
、若采用信用证付款方式 ，因银行调整工作时间
，未在规定期限开具的，建议及时通知对方 ，提交不可抗力事由证明并协商延期或变更付款方式
。【法律依据】《合同法》第一百一十七条：因不可抗力不能履行合同的
，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任 ，但法律另有规定的除外。

〖陆〗、因疫情原因造成的不可抗力而违约，一般不需要承担违约金 。具体说明如下：部分或全部免除责任：根据《合同法》第一百一十七条的规定
，因不可抗力不能履行合同的，可以根据不可抗力的影响 ，部分或者全部免除责任。不可抗力的定义：不可抗力是指不能预见 、不能避免并不能克服的客观情况
。

外贸企业如何活下去?

数字化转型：加快企业的数字化转型步伐
，利用互联网
、大数据、人工智能等先进技术提升企业的运营效率和服务质量。这有助于企业降低成本 、提高效率，增强市场竞争力 。综上所述 ，外贸企业要“活下去”
，需要明确合同责任与风险应对
、建立有效的纠纷解决机制、未雨绸缪保障自身权益以及灵活应对市场变化
。通过这些策略的实施，外贸企业可以在当前的困境中寻求突破和发展机遇 ，实现可持续发展。

外贸企业要在当前复杂环境下“活下去 ”
，需从法律风险应对 、业务模式转型
、供应链优化、市场多元化 、政策利用与内部管理强化等多方面综合施策 。

外贸企业要在当前复杂环境下生存，需从法律风险规避、供应链优化
、市场多元化、数字化转型及政策利用等多方面综合施策
。

总之 ，在2020年的外贸环境中
，抓住20%的关键客户是“活下去
”的关键。通过明确关键客户 、制定关怀政策
、提供有用信息、寄送防疫物资 、制定优惠政策和收集客户反馈等方法，你可以有效地维护这些客户的关系 ，为企业的持续发展奠定坚实的基础 。

在严格落实防疫要求的前提下，继续与有关国家商谈建立“快捷通道”
，为外贸企业急需人员往来提供便利
。总的来说，此次政策的出台更加贴近企业需求 ，旨在帮助外贸企业渡过难关
，稳定产业链供应链，确保外贸主体能够“活下去
、留下来 ”。面对全球疫情和贸易保护主义的挑战 ，这些措施显得尤为重要 。